Do 01.01.1970, 01:00 Uhr
Mitarbeitergespräche führen: Überblick und praxisnahes Training mit Leitfäden und Beispielen
<p>Beschreibung</p>
<p>In Zeiten von Personalnot und -fluktuation ist es die zentrale Aufgabe von Einrichtungen, zumindest das bestehende Personal stärker an sich zu binden. Mitarbeitergespräche sind dabei ein wichtiger Faktor zur Erhöhung der Mitarbeiterbindung, weil sie die Identifikation, die Motivation sowie das Sicherheits- und Verantwortungsgefühl der Mitarbeiter*innen positiv beeinflussen.</p>
<p>Zu den Aufgaben von Führungskräften und Leitungen gehört die Mitarbeiterführung in komplexen und anspruchsvollen Situationen. Mitarbeitergespräche bieten hierfür einen wichtigen Raum mit einem strukturierten Rahmen.</p>
<p>Die Fortbildung greift vier Gesprächsformen auf. Dabei werden jeweils Ziel, Vorgehen und die geeigneten Methoden konkret vorgestellt, ausgetauscht und erprobt. Die Teilnehmer*innen können ihre Führungskompetenz durch erfolgreiches Gestalten dieser Gespräche erweitern.</p>
<p>Es wird geschult, wie Sie mittels fundierter Vorbereitung, durch Gestaltung des Settings und durch ihr (Kommunikations-)Verhalten in den verschiedenen Gesprächsformaten zu guten Ergebnissen und Vereinbarungen kommen.</p>
<p>Zudem werden Impulse gegeben und ausgetauscht, wie im Einzelnen die Mitarbeiterbindung gestärkt wird. Aus Studien ist bekannt, wie bedeutsam die Arbeitsbeziehung von Mitarbeiter*innen zum/zur unmittelbaren Vorgesetzten für Verbleib oder Weggang aus der Einrichtung ist.</p>
<p>Inhalte</p>
<p>Inhalte</p>
<ul>
<li>Das Förder-/Motivationsgespräch mit der Chance, dass (unmotivierte) Mitarbeiter*innen wieder ihren Antrieb entdecken und sich weiterentwickeln</li>
<li>Das Delegationsgespräch mit der Idee von Aufgabenentlastung der Leitung <em>und </em>der Entwicklung von verantwortlicher Fachlichkeit in der Mitarbeiterschaft</li>
<li>Das Feedbackgespräch als direkte, klare Form der gezielten Rückmeldung (Lob und Kritik)</li>
<li>Das regelmäßige Mitarbeiter(jahres)gespräch als „roter Faden“ einer vertrauensvollen und konstruktiven Arbeitsbeziehung zwischen Leitung und Mitarbeiter*in </li>
</ul>
<p>Methoden<br />
Die Online-Fortbildung variiert lebendig unterschiedliche Methoden: Impulsreferate, Checklisten/Leitfäden für die jeweiligen Gesprächsformen, Einzel-/Gruppenarbeit, Übungen und Plenumsaustausch.</p>
<p>Zielgruppen</p>
<p>Führungskräfte und Mitarbeiter*innen vor der Übernahme von Leitungsaufgaben.</p>
<p>Weitere Hinweise zu Online-Seminaren</p>
<p>Das Online-Seminar findet über Zoom statt. Wir empfehlen die Teilnahme über Computer oder Laptop, es ist aber auch mit Tablet und Smartphone möglich.<strong> Es ist gewünscht, dass jede Person über ein eigenes Gerät am Seminar teilnimmt.</strong></p>
<p>Mit der Einladung zum Seminar erhalten Sie eine Anleitung. Nach der Veranstaltung erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung (per E-Mail) und die Rechnung (per Post).</p>
<p><strong>Ein Tausch von Teilnehmenden ist nur in vorheriger Absprache mit uns möglich. </strong></p>
<p>Ort</p>
<p>Online</p>
<p>Leitung</p>
<p>Georg Vogel, Dipl.-Sozialpädagoge (FH), Supervisor (DGSv), Mediator BM, Coach (DGfC)</p>
<ul>
</ul>
<p>Kosten</p>
<p>175,00 €</p>
<p>Lehrgangsgebühr</p>